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每天下午6点左右，随着下班的人流涌入，位于北京大望路附近的沃尔玛购物广场就会迎来一天中最热闹的时段。尤其是在生鲜区，手里拎着蔬菜、水果的上班族已经在这里的称重台前排起了长队；一笼笼冒着热气的馒头、豆包、水饺，也都会趁着这时新鲜出炉。而在不远处，现场制作凉皮和煎饼果子的摊位前，手法娴熟的营业员已经忙得不亦乐乎。在这里，顾客可以买到老北京偏爱的各种“”，无论是稻香村的糕点还是天福号的酱肘子，甚至是当年只有在胡同口才能见到的糖炒栗子、冰糖葫芦。
　　锡渣回收中国地大物博，南北方天气、口味、商品、品牌很不统一，因此，沃尔玛的本土化显得尤为重要。就像沃尔玛创始人山姆沃尔顿所言：“商业环境一直在变化，而幸存者必须要适应这种不断变化的环境。”在中国市场，沃尔玛也在不断改变着自己，以适应不断变化中的环境。
　　在食品采购上，沃尔玛在各个区域市场设立了专门的采购部门，他们的任务就是寻找当地特色产品。而且，沃尔玛加大了对本地供应商的采购数量，现在，沃尔玛的很多供应商都来自本地。
　　在店面规模上，沃尔玛也变得更灵活。中国不同市场之间收入差距明显，因此，在进入二三线市场时，沃尔玛会根据当地的消费水平，选择适合开店的规模，商品的种类也会根据区域的不同有所区别，如果靠近居民区，沃尔玛会加大生鲜产品数量;如果靠近商业区，沃尔玛会增加办公用品的比例。
　　上海锡渣回收价格目前，沃尔玛中国与近2万家供应商建立了合作关系，销售的产品中本地产品已超过95%。
　　1996年，当沃尔玛选择在深圳开设它进入中国的家大卖场时，那里几乎成为中国零售业的观摩课堂。大批本土零售企业像朝圣一样从中国各地前往深圳，从最基本的货架摆放、品类组合、动线设计开始，模仿着这家全球的零售企业。与今天的沃尔玛相比，那时沃尔玛还带着全球零售企业的耀眼光环，以及浓厚的外企色彩：公司的管理人员全部是清一色的“老外”，语言只有英语，卖场设计则完全按照美国的模式，甚至连货架都是从美国直接运来